Behöver du verkligen en ledningsgrupp?

Ingen ledningsgrupp alls är bättre än en som fungerar dåligt.

Behöver du verkligen en ledningsgrupp? Frågan ställs sällan. Och det är begripligt.

Ledningsgruppen finns där för att den alltid har funnits. Några av de vd:ar jag möter har ärvt sin och aldrig prövat frågan. Andra satte ihop den själva, en gång, för en verksamhet som såg ganska annorlunda ut.

Oavsett så funderar man inte så mycket på det. Ledningsgruppen fungerar ju åtminstone okej och det brinner på andra ställen.

Men en grupp som samlar organisationens mest välbetalda t.ex. varannan vecka utan att du eller de vet varför, det är nog inte en effektiv grupp.

Och jag skulle vilja spetsa till det: ingen ledningsgrupp alls är bättre än en som fungerar dåligt.

Så, här är 4 frågor att ta i tur och ordning:

1. Behövs ledningsgruppen?
Vad skulle sluta fungera om den inte fanns?

2. Vad ska den åstadkomma?
Vilka frågor kan bara den här gruppen arbeta med?

3. Är det rätt personer?
Vilka behöver varandra för att klara gruppens uppdrag? Och vilka sitter där bara för att de rapporterar till mig...?

4. Hur ska arbetet struktureras?
Hur ska vi arbeta ihop? Vilka spelregler och normer gäller? Vilket stöd behöver vi?

De flesta som ställer frågorna landar i att ledningsgruppen behövs. Men då har du gjort ett aktivt val.