Styrelseutveckling
Vissa styrelser pratar om hur de pratar. De styrelserna fattar bättre beslut.
En styrelse är lite som ett landslag. En grupp erfarna människor, noga utvalda, som får anmärkningsvärt lite tid tillsammans och ändå förväntas prestera ihop.
Och precis som av idrottarna krävs det mycket av dem. Ledamöterna tar till sig stora mängder komplex information. De bestämmer bolagets riskaptit. De hjälper vd och ledningsgruppen att lyfta blicken. De har uppsikt över regelefterlevnaden. Och de gör viktiga vägval för bolagets framtid.
Allt det görs genom samtal. Det gör samtalet till själva arbetet.
Så, hur låter det? Och används all erfarenhet som finns i styrelserummet?
Ofta gör den det. Ibland inte. Kanske säger en dominerande röst sin mening först och sätter ramarna för hela diskussionen. Eller så är den nyaste ledamoten tyst. Ledamoten som valts in för att tillföra ett perspektiv som de andra saknar. Eller så vill gruppen så gärna komma överens att den slutar pröva alternativen.
Ambitiösa styrelser tar sitt eget samspel på allvar.
Det är den delen vi arbetar med.
Om din styrelse tänker i de banorna, hör gärna av dig till oss. Mejla patrik@mindenab.se eller ring 070 977 55 80.
Ledningsgruppsutveckling
Skickliga chefer blir inte automatiskt ett team. De grupper som byggs blir det.
Någon formulerade det så här för oss: "alla vill sitta i ledningsgruppen, men få vill gå på mötena".
Varför?
Att ingå i ledningsgruppen ger visserligen status, men vad gruppen faktiskt ska göra tillsammans är ofta oklart. Det gör att till och med drivna ledare engagerar sig mindre.
En del av förklaringen är att en ledningsgrupp inte är särskilt lik andra grupper i en organisation. Alla i en ledningsgrupp leder redan något. De är vana vid att vara den som bestämmer snarare än att vara en av flera jämbördiga kollegor i samma grupp. Den höga ambition som gör en ledare framgångsrik i linjerollen tjänar inte alltid gruppen som helhet.
Men en ledningsgrupp går att utforma så att den blir effektiv.
Vi arbetar med ledningsgrupper som vill bli ett team. Vårt arbete handlar ofta om vad gruppen lägger sin tid på. Om avvikande uppfattningar kommer fram, och om gruppen har enats om hur arbetet ska gå till. För om det är otydligt blir folk frustrerade, och gruppen drar åt olika håll.
I andra fall vill en vd eller affärsområdeschef ha ett bollplank om hur gruppen ska sättas ihop. Vad den är till för, vilka som ska ingå (och vilka som inte ska det), och om en enda ledningsgrupp ens är rätt lösning.
Funderar du på din egen ledningsgrupp, hör gärna av dig. Mejla patrik@mindenab.se eller ring 070 977 55 80.
Executive Transitions
En ny befattning är lättare att få än att faktiskt axla. De ledare som förbereder sig levererar tidigare.
Ett första vd-jobb. Eller en första roll i ledningsgruppen. Eller samma titel men i ett större sammanhang. Oavsett vilket handlar klivet sällan om kompetens. Det var ju kompetensen som gav dig jobbet.
Det handlar om omdöme. Omdöme under förhållanden som du inte har varit i förut. Och med intressenter du inte har behövt hantera tidigare.
Det är lätt att glömma att tyngdpunkten ändras när du tar ett steg upp. Kunskap om verksamheten är fortfarande viktig, men att kunna bygga förtroende är viktigare. Och de styrkor som tog dig dit är också de som är lättast att överanvända, särskilt när pressen ökar.
Relationerna ändras också, även med människor som du har känt i åratal. Kollegor som förut sa vad de tyckte tänker nu efter först. Uppriktig feedback blir ovanligare ju högre upp du kommer.
Vi arbetar med seniora ledare före tillträdet och efter de första nittio dagarna som alla talar om. Vi agerar som sparringpartner och ger dig utrymme att tänka högt, i förtroende.
Står du inför ett sådant karriärskifte? Hör gärna av dig, så tar vi ett samtal. Mejla patrik@mindenab.se eller ring 070 977 55 80.